关于禾昌

强化两岸三地市场联系、协调产能分配,以满足市场变化及需求。增加自动化生产设备,完成上、中、下游生产整合,以达成降低生产成本、提高生产产能,增加公司竞争力。


环境安全及卫生政策


顾客满意守法规 环境保护节能源
全员参与勤改善 以人为本保安全


     本集团公司(P-TWO)为电子产品连接器与电子线的设计与制造专业厂商,依据「永续经营、诚信互重、互惠双赢、落实沟通」的企业经营理念,在经营活动过程中,全员参与持续有效运作品质及环安卫管理系统并不断持续与改善,善尽对客户、员工、供应商、承包商、股东及社会的责任。

推动符合国际、当地环安卫法律/法规/标准及其品质目标、环安卫相关要求。依据生命周期之观点,努力做好产品的绿色设计、采购、制造及服务;同时做好各环节的品质管理、环境保护、降耗节能、提供安全健康环境、以达到消除危害降低品质及环安卫风险,保障安全生产的流程管理,协调各利害相关团体共同配合达成公司管理政策,将品质、环保、安全卫生之观念融入员工、供应商、承揽商之训练,实施环安卫训练沟通参与协商,落实全员对品质、环保、安全与卫生的认知及紧急应变之能力,持绩改善品质、环境、职业安全卫生管理与绩效。


环、安、卫工作范围



职业灾害防止及环境保护:


  1. 灾害预防:消防安全管理,建筑物安全管理,危险性机械设备管理,承揽商安全卫生管理,自动检查,危险物管理,有害物管理,工作安全稽核,灾害调查,安全卫生教育
  2. 职业病预防:健康管理,防护具管理,作业环境测定,饮用水质检测,急救药品管理,工作卫生稽核,危害标示
  3. 环境保护:一般废弃物处理,有害事业废弃物处理,废水处理,噪音防治

环、安、卫工作范围

环安卫组织架构图



环安卫组织架构图

紧急应变编组组织结构



紧急应变编组组织结构

编组别 任务
指挥组 指挥全体遂行紧急应变任务。
损害管制组 • 「紧急应变计划」之规划、制(修)订与执行。
• 「紧急应变」之编组、训(演)练等各项事宜之规划与执行。
• 灾害分类及程度之鉴别与发布。
• 灾害之调查、分析与统计。
• 向指挥组提供建议以供决心之判断。
灭火班 依火灾类型选择适当之灭火器材进行灭火。
通报连络班 灾害发生时之通报与连络。
避难引导班 • 引导各楼层及各区域人员依指定路线进行疏散。
• 人员集合与人数清点。
安全防护班 • 危险物品之管制与撒离。
• 局限灾害范围不使扩大。
• 灭火器材之补给。
• 化学品泄漏之处置。
救护班 受伤人员之包扎与急救。
水电维护组 • 用电安全之维护。
• 水、电管制及调配供应。
• 发电机、消防泵浦及排水泵浦之操作。
防汛组 • 防水挡板架设。
• 排除厂内积水。
环保卫生组 • 污染源之监视与控制。
• 污染后之消毒作业。
运输组 • 车辆之调派。
• 人员及物品运输。
交通管制组 交通疏导、管制与指挥。
假日班 假日灾害通报与抢救。
夜间班 夜间灾害通报与抢救。